在「窗造新未来」大会上,创始人边书平先生回忆了本身从1988年创业至今的进程,深入论述了森鹰在我国窗业中的开展的战略与立异打破。森鹰的开展史,是一部不断应战商场格式、以技能立异驱动职业革新的创业史。

  从开始的德系木窗、铝包木窗,到现在的新塑窗,森鹰一直以质量与立异为产品战略,企业的每一次转型都源于对商场的洞悉和技能打破。

  森鹰最早经过专心铝包木窗,敏捷在国内商场锋芒毕露。在成功上市后,随商场的改变和节能环保需求的提高,森鹰将目光投向更具潜力的塑钢窗商场,敞开了新一轮的战略布局。在新塑窗的开发上,森鹰提出了以客户为中心的理念,推进节能美窗新年代的到来。

  森鹰的新塑窗,不只承载了公司对环保、节能的职责,更反映了其对未来商场的精准判别。在创始人看来,我国窗业要打破百亿大关,有必要走技能立异之路,并最大极限地考虑全球商场的趋势。森鹰的战略转型,不单单是对公司开展的回应,更是对整个窗业未来开展的引领。这一挑选,标志着森鹰进入了节能美窗年代,迈向更宽广的商场地图。

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